ဓာတုနည်းပညာဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုနှင့် အကြံပေးမှုဖြင့် လုပ်ငန်းများ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်ရန် ကူညီပေးပုံ

စွမ်းဆန်းသစ်မှုကို ဦးဆောင်ရာတွင် ဓာတုနည်းပညာ ပံ့ပိုးမှုနှင့် အကြံပေးများ၏ အခန်းကဏ္ဍ

ဓာတု R&D တွင် ပြင်ပကျွမ်းကျင်မှု၏ လိုအပ်ချက် တိုးများလာခြင်း

2024 ခုနှစ် ACS စက်မှုလုပ်ငန်း အစီရင်ခံစာအရ ဓာတုကုမ္ပဏီများ၏ 78% သည် ဇီဝဆွေးမြေ့နိုင်သော ပေါ်လီမာများနှင့် နာနိုနည်းပညာဖြင့် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသော ကက်တလစ်များကဲ့သို့သော အဆင့်မြင့်ပစ္စည်းများအတွက် ဈေးကွက်သို့ မြန်ဆန်စွာ ရောက်ရှိရေးကို ရည်မှန်း၍ ဖွံ့ဖြိုးမှုကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချရန်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည် အားနည်းချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန် ပြင်ပ R&D ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ကိုင်နေကြသည်။

ဓာတုနည်းပညာ ပံ့ပိုးမှုနှင့် အကြံပေးများက မျှတပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို မည်သို့ဖြစ်ပေါ်စေသနည်း

နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြံပေးပညာရှင်များသည် AI မော်လီကျူး မော်ဒယ်လစ်စနစ်များနှင့် အမြန်စမ်းသပ်မှုစနစ်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ရိုးရာနည်းလမ်းများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကာလကို ၄၀% အထိ တိုတောင်းစေပါသည် (American Chemical Society 2023)။ ဤကဲ့သို့ ပြောင်းလဲမှုမြန်ဆန်မှုသည် ပြန်လည်ဖြည့်တင်းနိုင်သော စွမ်းအင်သိုလှောင်မှုနှင့် ကာဗွန်ဖမ်းယူခြင်းနည်းပညာများတွင် ပေါ်ပေါက်လာသော လိုအပ်ချက်များကို ထုတ်လုပ်သူများ မြန်မြန်ဆန်ဆန် တုံ့ပြန်နိုင်စေပါသည်။

နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြံပေးဝန်ဆောင်မှုများဖြင့် ကိတ်လုံးဖွံ့ဖြိုးမှုကို အမြန်တိုးမြှင့်ခြင်း - ကိစ္စလေ့လာမှု

စက်သင်္ဘောသုံးဓာတုပစ္စည်းထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် စက်သင်္ဘောမှ ထွက်လာသော ဓာတ်ငွေ့များကို လျှော့ချပေးသည့် ကိတ်လုံးများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို စက်သင်္ဘောနည်းပညာ အကြံပေးပညာရှင်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် ၅၅% အထိ လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ဒေတာများကို ဓာတုဗေဒ ပေါင်းစပ်အယ်လ်ဂိုရိုက်များနှင့် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အပူချိန်အလွန်မြင့်မားသော အခြေအနေများတွင် ကိတ်လုံး၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်နိုင်ခဲ့ပြီး ဒေတာအခြေပြု ချဉ်းကပ်မှုများသည် ရိုးရာ R&D ကို မည်သို့ပြောင်းလဲနိုင်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။

ဓာတုဗေဒ တီထွင်မှုဝန်ဆောင်မှုများကို အပြင်သို့ လွှဲပြောင်းအသုံးပြုမှုတွင် ကြီးထွားလာမှု အခြေအနေများ

မက်ထရစ်	၂၀၂၄ တန်ဖိုး	၂၀၂၆ ခန့်မှန်းခြေ
ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ဈေးကွက် အရွယ်အစား	$8.2B	$12.4B
အလတ်စား ကုမ္ပဏီများ၏ အသုံးပြုမှု	65%	82%
(အရင်းအမြစ် - ဓာတုဗေဒ ဆန်းသစ်မှု ကွန်ဆာဌီယမ် ၂၀၂၄)

ဤဟောပြောချက်အရ စျေးနှုန်းချိုသာစွာဖြင့် တီထွင်နိုင်မှုကို ရရှိရန် ပြင်ပကျွမ်းကျင်မှုအပေါ် ယုံကြည်မှု တိုးလာနေကြောင်း တွေ့ရပါသည်။

ဓာတုဗေဒ နည်းပညာ အကြံပေးများကို အဓိက R&D အဖွဲ့များတွင် ပေါင်းစပ်ခြင်း

ဦးဆောင်လုပ်ငန်းကြီးများသည် အခုအခါ ကုန်ပစ္စည်း ဖွံ့ဖြိုးရေး လုပ်ငန်းစဉ်များအတွင်းသို့ အကြံပေးများကို တိုက်ရိုက်ထည့်သွင်းကာ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိပညာနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပေါင်းစပ်ထားသော ရောစပ်အဖွဲ့များကို ဖွဲ့စည်းနေကြသည်။ ဤသို့ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် မက်ကင်စီ (၂၀၂၃) တွင် ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း ပုံစံတင်ခြင်း ၃၀% ပိုမိုများပြားလာပြီး ရိုးရှင်းသော ရောင်းသူ-ဝယ်သူ စီမံခန့်ခွဲမှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက စီးပွားဖြစ် ထုတ်လုပ်မှုကို ၂၅% ပိုမိုမြန်ဆန်စေပါသည်။

ဓာတုဗေဒလုပ်ငန်းတွင် ဗျူဟာမြောက် မိတ်ဖက်ဖြစ်ခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းတီထွင်မှု

ဓာတုဗေဒ R&D တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အခြေအနေများကို နားလည်ခြင်း

ယနေ့ခေတ် ဓာတုဗေဒဆိုင်ရာ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများသည် တက္ကသိုလ်နှင့် စက်မှုလုပ်ငန်းတို့၏ အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအပေါ်တွင် အမှန်တကယ် မှီခိုနေရပါသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ R&D ဌာနများကို တက္ကသိုလ်မှ သုတေသီများနှင့် ပူးပေါင်းလိုက်သည့်အခါ ပရိုတိုတိုက်ပွဲကာလကို အခြေခံအားဖြင့် ၄၀% ခန့် လျှော့ချနိုင်ကြောင်း Chemical Innovation Report 2023 တွင် ဖော်ပြထားပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများသည် ပါဝင်သည့် အဖွဲ့အစည်းတိုင်းအား စမ်းသပ်ရာတွင် အသုံးပြုသည့် အဆင့်မြင့်ကိရိယာများနှင့် စွမ်းအားမြင့်ကွန်ပျူတာများကို ရယူအသုံးပြုနိုင်စေပြီး အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုချင်းစီအနေဖြင့် ကိုယ်ပိုင်ဘတ်ဂျက်ဖြင့် ဝယ်ယူရန် မဖြစ်နိုင်သော အရင်းအမြစ်များကို ရရှိစေပါသည်။ အစပျိုးလုပ်ငန်းငယ်များအနက် တချို့မှာ စမ်းသပ်မှုများကို စတင်ရာတွင် တက္ကသိုလ်၏ အရင်းအမြစ်များကို အသုံးချကာ စမ်းသပ်ခန်းအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ကိုပင် လုံးဝ ရှောင်ရှားနိုင်ခဲ့ကြပါသည်။

အပြင်ပိုင်း မိတ်ဖက်များနှင့် ပူးပေါင်းခြင်းဖြင့် R&D ထိရောက်မှုကို မြှင့်တင်ခြင်း

သိပ္ပံနည်းကျ အကြံပေးများနှင့် လက်တွဲဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဉာဏပစ္စည်း အုတ်မြစ်များကို မျှဝေခြင်းဖြင့် ပစ္စည်းဥစ္စာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ၆ မှ ၉ လခန့် တိုစေနိုင်ပါသည်။ ထိုကဲ့သို့သော မဟာမိတ်ဖွဲ့မှုများကို ဖန်တီးသည့် ကုမ္ပဏီများသည် အန္တရာယ်များသော စီမံကိန်းများအတွက် သူတို့၏ အရင်းအမြစ်များကို စုစည်း၍ အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ ဂဏန်းများကို ကြည့်ပါက သေးငယ်သော ဓာတုစက်ရုံများ၏ ၅၈ ရာခိုင်နှုန်းခန့်သည် မိမိတို့ကိုယ်ပိုင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြင့် မဟုတ်ဘဲ မဟာမိတ်များက ပေးချေသော စက်ကိရိယာများကို အသုံးပြုနေကြပါသည်။ မက်ကင်ဆီကုမ္ပဏီမှ ပြီးခဲ့သောနှစ်က ထုတ်ပြန်ခဲ့သည့် အစီရင်ခံစာအရ တစ်ဦးတည်း စီမံဆောင်ရွက်သည့် စီမံကိန်းများထက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် စီမံကိန်းများသည် အမြတ်အိုးငွေ ၂၃ ရာခိုင်နှုန်းခန့် ပိုမိုရရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ အန္တရာယ်များကို ဖြန့်ကျက်ခြင်းနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုနယ်ပယ်များစွာကို စုစည်းခြင်းသည် ရလဒ်ကောင်းများကို သဘာဝအလျောက် ဖြစ်ပေါ်စေသောကြောင့် ဤသို့ ဖြစ်ရသည်မှာ အဓိပ္ပါယ်ရှိပါသည်။

ဒေတာအသုံးချမှု - ထိပ်တန်း ဓာတုကုမ္ပဏီများ၏ ၆၈ ရာခိုင်နှုန်းသည် ပူးတွဲဖွံ့ဖြိုးရေး သဘောတူညီချက်များကို အသုံးပြုနေကြသည်

လုပ်ငန်းခွင်ဒေတာများက ဖွဲ့စည်းပုံရှိသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို ရွေးချယ်လာကြသည့် ရှင်းလင်းသော လှုပ်ရှားမှုကို ဖော်ပြပါသည်။

ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအမျိုးအစား	လက်ခံအသုံးပြုမှုနှုန်း (အကြီးဆုံး ၁၀၀ ကုမ္ပဏီ)	ပျမ်းမျှကုန်ကျစရိတ်ချွေတာမှု
ပူးတွဲဖွံ့ဖြိုးရေးသဘောတူစာချုပ်များ	68%	$၂.၄ သန်း/စီမံကိန်း
တက္ကသိုလ်များ၏ လိုင်စင်ထုတ်ပေးသည့်အစီအစဉ်များ	52%	$၁.၁ သန်း/စီမံကိန်း
လုပ်ငန်းအလိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအဖွဲ့များ	41%	$၃.၇ သန်း/စီမံကိန်း

ဤတိုးတက်မှုသည် ဓာတုလုပ်ငန်းများသည် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဆက်စပ်သော ရောင်းဝယ်ရေးဆိုင်ရာ ဆက်ဆံရေးများထက် ပိုမိုလွတ်လပ်ပြီး ရလဒ်ကိုအလေးပေးသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို ပိုမိုနှစ်သက်လာကြောင်း ဖော်ပြသည့် စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အစီရင်ခံစာများ၏ ရလဒ်များနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။

ဓာတုနည်းပညာ အကြံပေးပညာရှင်များနှင့်အတူ ဖောက်သည်ကိုအခြေခံသော ပူးတွဲဖန်တီးမှု

ဓာတ်ခွဲခန်းမှ စျေးကွက်သို့ - ဖောက်သည်၏လိုအပ်ချက်များနှင့် ဓာတုဖြေရှင်းချက်များကို ကိုက်ညီအောင်ပြုလုပ်ခြင်း

ဓာတ်ပေါင်းပြုလုပ်မှုကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ယခုအခါ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးရေးအဆင့်တွင် ဖောက်သည်များနှင့် တစ်ပြိုင်နက်တည်း လက်တွဲလုပ်ကိုင်သည့် ချဉ်းကပ်မှုများကို အသုံးပြုလာကြသည်။ အဆင့်မြင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးရေးကုမ္ပဏီများသည် ဖောက်သည်များကြုံတွေ့နေရသည့် အမှန်တကယ်ပြဿနာများကို စိတ်ကူးထက်သန်စွာ ဖြေရှင်းနိုင်သည့် ဓာတုဖြေရှင်းချက်များအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးနိုင်ရန် ပရောတိုတိုင်းစမ်းသပ်မှုများနှင့် အုပ်စုလိုက် စိတ်ကူးထက်သန်စွာ ဆွေးနွေးသည့် အစည်းအဝေးများကို စတင်အသုံးပြုလာကြသည်။ ဥပမာအားဖြင့် အထူးကပ်လိပ်များ ထုတ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ကြည့်ပါ။ ၎င်းတို့သည် သုတေသနအဆင့်၏ အစပိုင်းမှစ၍ အလားအလာရှိသော အသုံးပြုသူများထံမှ အကြံပေးချက်များကို ရယူလာခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက် လုပ်ငန်းပညာရှင်များနှင့် နီးကပ်စွာ လုပ်ကိုင်ခဲ့သည့်အခါ ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်မှုကာလကို အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။ ဓာတ်ပေါင်းပြုလုပ်မှုလုပ်ငန်းတွင် အမျိုးမျိုးသော နယ်ပယ်များတွင် ဤကဲ့သို့သော လက်တွဲပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုမျိုးသည် အလွန်ထိရောက်မှုရှိကြောင်း သက်သေပြနိုင်ခဲ့သည်။

ဖောက်သည်များကို ဦးတည်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအတွက် တူတကွဖန်တီးမှုပုံစံများ

ယနေ့ခေတ် လက်တွဲဆောင်ရွက်မှု ပတ်ဝန်းကျင်တွင် အောက်ပါ ကွဲပြားသော အခြေခံအုတ်မြစ် (၃) ခု ပေါ်လွင်နေသည်-

• စိန်ခေါ်မှုအခြေပြု မိတ်ဖက်ဖွဲ့ခြင်း (Chemical Weekly Insights အရ ၂၀၂၄ ခုနှစ်တွင် ဦးဆောင်ကုမ္ပဏီများ၏ ၆၈% မှ အသုံးပြု)
• မျှော်လင့်ချက်ရှိသော အိုင်ပီ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု စုဆောင်းမှုများ
• အမြန်ပြင်ဆင်နိုင်သည့် ဖြေရှင်းချက်များအတွက် အက်ဂျိုင်းလ် စပရင့်စနစ်များ

၂၀၂၃ ခုနှစ် Global Chemical Innovation Consortium ၏ ဒေတာများအရ ဤချဉ်းကပ်မှုများသည် ရိုးရာ တစ်ဖြည်းဖြည်း ဖွံ့ဖြိုးမှုထက် ၂.၃ ဆ ပိုမြန်သော တိုးချဲ့မှုကို ရယူနိုင်စေပါသည်။

ဥပမာ - ဖောက်သည်-တိုင်ပင်သူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုဖြင့် ပြုလုပ်သော ပေါလီမာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု

အလတ်စား အိုင်းစတီးနှင့် ပူးပေါင်းသော အီလက်ထရစ်ကားဘက်ထရီများအတွက် အပူချိန်ခံနိုင်ရည်ရှိသော ပေါလီမာကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် နည်းပညာဆိုင်ရာ တိုင်ပင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ ၁၂ ကြိမ် တစ်နေရာတည်းတွင် ပူးတွဲဖွံ့ဖြိုးရေး စပရင့်များအတွင်း အဖွဲ့သည်

1. ရှိပြီးသား ပစ္စည်းများတွင် အဓိက ပျက်စီးမှုများကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်
2. ဇီဝအခြေပြု ပေါင်းစပ်ပစ္စည်း ၂၃ မျိုးကို ပုံစံထုတ်ခဲ့သည်
3. အရိုးရှင်းဆုံး အသက်တာကို ၄၀၀ ကျော် စမ်းသပ်မှုများတွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အတည်ပြုခဲ့သည်

နောက်ဆုံးပေါ်ပစ္စည်းသည် OEM ၏ တင်းကျပ်သော ရေရှည်တည်တံ့မှုစံနှုန်းများကို ပြည့်မီစေရုံသာမက ၉၂% ပိုမိုကောင်းမွန်သော ကုန်ကျစရိတ် ထိရောက်မှုကိုလည်း ရရှိစေခဲ့ပြီး နက်နဲသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသည် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စီးပွားရေးအရ အကျိုးရှိမှုတို့ကို မည်သို့မောင်းနှင်ပေးသည်ကို ပြသခဲ့သည်။

အပြင်ပန်း ဓာတုနည်းပညာ ပံ့ပိုးမှုဖြင့် ကုမ္ပဏီ၏ တီထွင်ဖွံ့ဖြိုးမှုကို ပြောင်းလဲခြင်း

အလတ်စား ဓာတုဗေဒ ကုမ္ပဏီများတွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုလုပ်ငန်းဆောင်တာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာပုံ

၎င်းတို့၏ သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်းများက အဆင့်မမီတော့သည့်အတွက် အလတ်စား ဓာတုဗေဒ ကုမ္ပဏီများစွာသည် အပြင်ဘက်မှ အကူအညီကို ယူနေကြသည်။ ၂၀၂၃ ခုနှစ်မှ လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ စစ်တမ်းတစ်ခုအရ နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြံပေးများနှင့် ပူးပေါင်းသော ကုမ္ပဏီများသည် ပစ္စည်းအသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် အချိန်ကို အနီးစပ်ဆုံး ၄၀% ခန့် လျှော့ချနိုင်ခဲ့သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စမ်းသပ်ခန်းများ တည်ဆောက်ရန် နှစ်စဉ် သန်းပေါင်းများစွာ ကုန်ကျပြီး အသေးစားကုမ္ပဏီများအတွက် ဝယ်ယူနိုင်စွမ်း မရှိကြပါ။ ထို့အပြင် AI အခြေပြု မော်လီကျူးဒီဇိုင်းကဲ့သို့ နည်းပညာမြင့် နယ်ပယ်များတွင် ကျွမ်းကျင်သူများ ပြတ်လပ်မှုလည်း ရှိနေသည်။ ဤသို့သော ဗျူဟာမြောက် မဟာမိတ်ဖွဲ့ခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် များပြားသော ကုန်ကျစရိတ်ကို ကြိုတင်မပေးဘဲ အမြန်နှုန်းမြင့် ကက်တလစ်စနစ် စစ်ဆေးမှုစနစ်များကဲ့သို့ ဈေးကြီးကိရိယာများကို တိုက်ရိုက်အသုံးပြုနိုင်မှုကို ရရှိလာသည်။ ဖြစ်ပျက်နေသော လုပ်ငန်းများတွင် လွတ်လပ်စွာ လှုပ်ရှားနိုင်ရန် ရှာဖွေနေသော ကုမ္ပဏီ ၁၀ ခုတွင် ၇ ခုခန့်အတွက် ဤနည်းလမ်းသည် အလွန်ထိရောက်စွာ အလုပ်ဖြစ်စေသည်ဟု မှီငြမ်းချက် Chemical Trends Report တွင် မကြာသေးမီက ဖော်ပြထားသည်။

အတွင်းပိုင်း ကွပ်သိမ်းမှုမှ ဖွင့်လှစ်သော ဆန်းသစ်တီထွင်မှု စနစ်သို့ ပြောင်းလဲခြင်း

တိုးတက်လျက်ရှိသော ထုတ်လုပ်သူများသည် အဆင့်တိုင်းတွင် အတိုင်ပင်ခံများ ပါဝင်သည့် စုစည်းထားသော နယ်ပယ်စုံအဖွဲ့များဖြင့် သီးခြား R&D ဌာနများကို အစားထိုးနေကြသည်။ ၂၀၂၄ ခုနှစ် ဓာတုပစ္စည်း ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအစီရင်ခံစာရှိ ဓာတုပစ္စည်းစီမံကိန်း ၁၂၀ ကို ဆန်းစစ်သုံးသပ်ချက်အရ ဤမော်ဒယ်သည် အလုပ်များကို ၅၅% လျော့နည်းစေသည်။ နှိုင်းယှဉ်ရလဒ်များတွင် ပါဝင်သည်-

အဆင့်	ရိုးရာမော်ဒယ်	ဖွင့်ဟထားသော စနစ်အစီအစဥ် မော်ဒယ်
ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု	၁၈-၂၄ လ	၉-၁၂ လ
စီမံကိန်း/ကုန်ကျစရိတ်	$၁.၂ သန်း	$၇၄၀ ထောင် (Ponemon 2023)
IP ထုတ်လုပ်သူများ	နှစ်စဉ် ၁-၂ ခု	နှစ်စဉ် ၄-၆ ကြိမ်

အတိုင်ပင်ခံများ၏ မိတ်ဖက်ဆက်ဆံရေးတွင် IP ထိန်းချုပ်မှုနှင့် ဖွင့်လှစ်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ဟန်ချက်ညီအောင် ထိန်းညှိခြင်း

ယနေ့ခေတ် ဉာဏ်ရည်မီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ၎င်းတို့၏ အဓိကနည်းပညာပစ္စည်းများကို ၇၀% ခန့် ထိန်းချုပ်ထားပြီး တိုးတက်မှုအတွက် ၃၀% ခန့်ကို မိတ်ဖက်များနှင့် မျှဝေသည့် ဟိုက်ဘရစ် စီမံကိန်းများကို ရွေးချယ်လာကြသည်။ ၂၀၂၃ ခုနှစ်တွင် Global Chemical Partnerships မှ ပြုလုပ်သော သုတေသနအရ အတိုင်ပင်ခံများ၏ လေးပုံသုံးပုံခန့်သည် IP မျှဝေမှု၏ အဆင့်များကို စတင်ပေးနေပြီဖြစ်ပြီး စိတ်ကူးများ ယိုစိမ့်မည်ကို စိုးရိမ်မှုအများအပြားကို ဖယ်ရှားပေးနိုင်ခဲ့သည်။ ဤအလယ်အလတ်နေရာကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီများသည် စီးပွားရေးအရ အရေးကြီးဆုံးအရာများကို ကာကွယ်နိုင်ပြီး ပံ့ပိုးပေးသည့် နည်းပညာများတွင် တိုးတက်မှုကို ဆက်လက်ရယူနိုင်သည်။ ၂၀၂၁ ခုနှစ်မှစ၍ ပူးတွဲ ဆူးတော်များ နှစ်စဉ် ၂၂% ခန့် တိုးတက်လာခြင်းဖြင့် ဤနည်းလမ်းသည် အမှန်တကယ် အလုပ်ဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ တွေ့ရှိခဲ့ရသည်။

မေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ

ဓာတုနည်းပညာ အတိုင်ပင်ခံများ၏ အခန်းကဏ္ဍမှာ အဘယ်နည်း

AI မော်ဒယ်လစနစ်နှင့် အဆင့်မြင့်စမ်းသပ်မှုစနစ်များကဲ့သို့သော နည်းပညာရှေ့ပြေးကိရိယာများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်းဖြင့် ဓာတုနည်းပညာ အကြံပေးများသည် ကုမ္ပဏီများ၏ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးမှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အရှိန်မြှင့်တင်နိုင်စေပါသည်။

ဓာတုလုပ်ငန်းတွင် ပြင်ပပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများသည် R&D ထိရောက်မှုကို မည်သို့သက်ရောက်မှုရှိပါသနည်း။

ပြင်ပပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများသည် ကုမ္ပဏီများအနေဖြင့် ကိုယ်ပိုင်အားဖြင့် ဝယ်ယူနိုင်ခြင်းမရှိနိုင်သော အထူးပြုကိရိယာများ၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အသုံးချနိုင်စေခြင်းဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကာလနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချပေးပါသည်။

ဘာကြောင့် R&D အဖွဲ့များသည် အကြံပေးများကို ၎င်းတို့၏ အဓိက R&D အဖွဲ့များထဲသို့ ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းနေကြခြင်းလဲ။

အကြံပေးများကို အဓိက R&D အဖွဲ့များထဲသို့ ပေါင်းစပ်ခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အသိပညာများနှင့် အဆင့်မြင့်နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ပေါင်းစပ်ပေးခြင်းဖြစ်ပြီး ပိုမိုသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ၊ ပရောဂျက်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ တိုးချဲ့နိုင်မှုနှင့် ပိုမိုများပြားသော ဆူးမှတ်တမ်းများ တင်သွင်းနိုင်မှုတို့ကို ဖြစ်ပေါ်စေပါသည်။

ဖောက်သည်များကို အခြေခံသော ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု မော်ဒယ်များက မည်သို့အကျိုးပြုပါသနည်း။

စိန့်ကွင်းပေါ်တွင် အခြေခံသော မိတ်ဖက်ဖွဲ့ခြင်းနှင့် အလျင်အမြန် စမ်းသပ်ဖြေရှင်းခြင်းတို့ကဲ့သို့သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု မော်ဒယ်များသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်တွင် ကုမ္ပဏီများအား စားသုံးသူများနှင့် နီးကပ်စွာ အလုပ်လုပ်နိုင်စေပြီး ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ တိုးချဲ့အသုံးပြုနိုင်မှုနှင့် စားသုံးသူ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဖြည့်ဆည်းပေးသော ထုတ်ကုန်များကို ရရှိစေပါသည်။

ဖွင့်လှစ်သော တီထွင်မှု စနစ်၏ အကျိုးကျေးဇူးများမှာ အဘယ်နည်း။

ဖွင့်လှစ်သော တီထွင်မှု စနစ်များသည် တူညီသော အလုပ်များကို ထပ်ကာတလဲလဲ မလုပ်စေဘဲ စီမံကိန်းကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပေးပြီး တီထွင်မှု အသစ်များ ဖန်တီးမှု၏ နှုန်းနှင့် ကြိမ်နှုန်းကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ ထိုသို့ လုပ်ဆောင်ရာတွင် တိုင်ပင်ပေးသူများနှင့် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အဖွဲ့များကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အဆင့်တိုင်းတွင် ပါဝင်စေပါသည်။