ကုမ္ပဏီ၏ ဓာတ်ပုံလုပ်ငန်းများ၏ ခံခွဲမှု၊ ပြောင်းလဲမှုနှင့် ဒီဇိုင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် ခြေခံလှမ်းနှိုင်းမှုသည် သုံးခုသော အဆင့်များဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်:
၁. အားလုံးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသော လုပ်ငန်းတော်တော်ဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များ၊ ပါဝင်သည့် ပစ္စည်း၏ ဂုဏ်သတ္တိများ (ဖော်ပြချက်၊ လှုပ်ရှားမှုအตรา၊ အပူချိန်)၊ ထုတ်ကုန်၏ စီးပွားရေးအမှန်တရား (သြင်းမှု၊ ထုတ်လုပ်မှု) နှင့် ကန့်သတ်ချက်များ (အာမခံရေး၊ ပরিবēန်၊ စီးပွားရေး) ကို အကျဉ်းချုပ်ပြီး တွက်ချက်သည်။ အားလုံးကို သီးသန့် ဒီဇိုင်းအားဖြင့် အစီရင်ခံသည့် အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို တွေ့ရှိရန် လုပ်ငန်းအရေးအချက်များကို ရွေးချယ်သည်။ ဥပမာ၊ ဟာရှင်းရေးလုပ်ငန်းတွင် အပူချိန် (±5°C)，အားထုတ်ခြင်း (±0.1 bar)，နှင့် ကိုက်ကားသော အပူချိန် (±0.5%) ကို ရွေးချယ်သည်။
၂. ပြုစုခြင်း: သီးသန့်စွာ စီမံကိန်းများကို အသုံးပြု၍ နည်းပညာများကို စုစည်းထားသည့် လုပ်ငန်းလမ်းကြောင်းများကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် တွက်ချက်သည်။ ဥပမာ၊ အချိန်အတိုင်း သို့မဟုတ် ဆက်လက်လုပ်ငန်း၊ သို့မဟုတ် စီးပွားရေးအားဖြင့် အခြားနည်းလမ်းများကို တွေ့ရှိသည်။ ပြင်းထန်သော ဓာတ်ပုံများအတွက် ပုံမှန်အားဖြင့် ဆက်လက်လုပ်ငန်းလမ်းကြောင်းကို ရွေးချယ်သည်။ ထို့ကြောင့် ၁၂ နာရီမှ ၄၅ မိနစ်သို့ လှုပ်ရှားမှုအချိန်ကို လျှော့ချနိုင်သည်။
3. ဒီဇိုင်း: လုပ်ဆောင်ခြင်းစိမ်းရှေ့အတွက် (Aspen Plus) ကို သုံး၍ အိုင်ဂျင်နီယာ ဒီဇိုင်းအား အ Newest ဖြင့် ဖော်ပြထားသည့် ဒီဇိုင်း၊ ရုပ်ကြွင်းအရွယ်အစားတိုင်းယူခြင်းနှင့် ကုန်ကျစွဲမှုခန့်မှန်းခြင်း။ စျေးကွက်အား ခွဲခြားသော ဒီဇိုင်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် CAPEX/OPEX မော်ဒယ်လ်ကို အသုံးပြုသည်- ဥပမာ၊ Fischer-Tropsch စင်စစ်ရုံတွင် fixed-bed နှင့် fluidized-bed reactors ကြားရှိ နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။
23
May
23
May
23
May
23
May
EN
